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市金財(cái)集團(tuán)組織召開2023年改革重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)

　　為加快落實(shí)市國資委下達(dá)的改革重點(diǎn)工作任務(wù)，近日，金財(cái)集團(tuán)改革重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了2023年改革重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，專題研究集團(tuán)公司薪酬績效管理體系改革工作。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長蔡秉智主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、改革工作專班負(fù)責(zé)人參加。
　　蔡秉智同志強(qiáng)調(diào)，要激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力就必須深化“三項(xiàng)制度”改革，建立科學(xué)、規(guī)范、有效的薪酬管理和績效評(píng)價(jià)體系，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向合理設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果在全體員工薪酬“能增能減”、人員“能上能下”、“能進(jìn)能出”的合理運(yùn)用，最大限度地調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高集團(tuán)公司市場化競爭水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提質(zhì)增效、員工與公司發(fā)展相融合的目標(biāo)。
　　會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略布局，把準(zhǔn)“三項(xiàng)制度”改革方向，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際及干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，充分開展討論研究，擬定了可操作性強(qiáng)、科學(xué)合理的薪酬績效管理制度，為下一步改革結(jié)果的落地奠定了結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。